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強(qiáng)化目標(biāo) 強(qiáng)化管理 強(qiáng)化創(chuàng)新 強(qiáng)化融合——市能源集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)沈卓恒一行蒞臨杭州臨安燃?xì)庥邢薰菊{(diào)研指導(dǎo)

  2024年1月24日上午，市能源集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)沈卓恒，杭燃集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)萬(wàn)向偉蒞臨杭臨燃?xì)夤菊{(diào)研指導(dǎo)，市能源集團(tuán)辦公室、應(yīng)急管理部、杭燃集團(tuán)辦公室與杭臨燃?xì)饨?jīng)營(yíng)班子參加調(diào)研。

  沈董一行首先參觀了青山數(shù)智大樓營(yíng)業(yè)廳和數(shù)智營(yíng)運(yùn)管理中心，杭臨燃?xì)庳?fù)責(zé)人鄭波通過(guò)數(shù)智大屏，分別從“杭臨供氣、杭臨服務(wù)、杭臨優(yōu)家、杭臨體驗(yàn)”四大板塊，介紹了公司一體化運(yùn)營(yíng)后的基本概況，隨后在公司四樓會(huì)議室開展調(diào)研。鄭波匯報(bào)了杭臨燃?xì)?023年工作開展情況及2024年工作思路、工作舉措。萬(wàn)董要求杭臨燃?xì)庠谛碌囊荒昀铮⒅匕踩芾?，并統(tǒng)一內(nèi)部管理模式，做好主業(yè)燃?xì)馐袌?chǎng)和新能源市場(chǎng)開拓，既要謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)投資，也要做好分步到位。

  沈董表示，杭臨燃?xì)獾囊惑w化運(yùn)營(yíng)成果必須予以肯定，達(dá)到了政府預(yù)期目標(biāo)，取得了三家公司管理經(jīng)驗(yàn)的互相融合，運(yùn)營(yíng)狀態(tài)平穩(wěn)有序，發(fā)展勢(shì)態(tài)積極向好。依托新的能源集團(tuán)、新的杭燃集團(tuán)、新的杭臨燃?xì)猓蜃亢闾岢隽怂膫€(gè)“強(qiáng)化”：一是強(qiáng)化目標(biāo)，具體為“兩保一優(yōu)”目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，作為一家市政公用企業(yè)，在提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，還要考慮企業(yè)凈資產(chǎn)收益率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效體現(xiàn)管理水平。二是強(qiáng)化管理，對(duì)工程建設(shè)成本、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本等制定指標(biāo)，劃分最小控制單元，有效實(shí)現(xiàn)費(fèi)用合理化。三是強(qiáng)化創(chuàng)新，要做好管理創(chuàng)新，建立員工與企業(yè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，利用市場(chǎng)激勵(lì)手段探索公司資產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系，有效突破現(xiàn)有管理模式。四是強(qiáng)化融合，三家單位要心往一處想，勁往一處使，做好管理磨合、經(jīng)驗(yàn)交流，制定有利于企業(yè)發(fā)展的大方向，成為改革創(chuàng)新的樣板。